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具体的にどんな事が
できるの?

  • 1. デジタル提案

    業務を具現化して、システム化やITツールの導入による生産性改善を提案!

    1. デジタル提案

    業務を具現化して、システム化やITツールの導入による生産性改善を提案!

    現状の事業内容や業務フローを詳細までヒアリングさせて頂き、生産性を向上させる可能性が見つかればシステム化によるムダを除き、作業を自動化できる部分はプログラムに任せる提案を行います。
    独自システムが必要な場合は開発に必要な要件をまとめと費用感も提示します。コストを抑えて実現するために既存のツールやSaaSサービスなどもご提示します。

  • 2. ITコスト削減

    毎月のサーバ費用やランニングコストなど無駄を削減!

    2. ITコスト削減

    毎月のサーバ費用やランニングコストなど無駄を削減!

    IT技術は年々ものすごいスピードで進歩しており、サーバなども同一コストでパフォーマンスが高まり、ハードの費用も安くなっています。
    多くは数年前に契約した単価のまま契約継続しており、内容を精査してランニングコストを抑えます。
    またシステムの保守運用費も必要性がないにも関わらず不安ということで高額な契約を行っていることが多いため、都度の外注にするなど無駄なコストを削減します。

  • 3. 他社見積り評価

    とんでもない高額見積りを本来の適正な金額になるよう評価します

    3. 他社見積り評価

    とんでもない高額見積りを本来の適正な金額になるよう評価します

    WEBで見つけた開発業者から見積もりが上がってきた時、その多くが実際の必要工数を大きく上回る金額で提示されることが多く、 あわよくば高額で受注し、大きな利益を手に入れようとする経済原理であり、顧客のことを本当に考えての提案でないことが多いです。
    どうしても先行投資となるため、足元を見られることがあります。正しいベンダーを選定し、事業を適正コストで進めれるよう導きます。

  • 4. デューデリ

    システムを多方面からデュー・デリジェンスを行います!

    4. デューデリ

    システムを多方面からデュー・デリジェンスを行います!

    システムを開発にかかった費用だけで積算する場合がありますが、システムサービスが生む売上・利益や人件費をコストカットできた金額や未来で生み出す利益など システムは使い方や使う利用者の人数によっても価値が変わってきます。 広告をかけて利用者を増やせた場合の価値や、他社が利用した場合の大幅な価値創出の可能性があることも価値としてシステム評価を行います。

  • 5. エンジニア育成

    これからデジタル化は自社内でも用意する必要があります!

    5. エンジニア育成

    これからデジタル化は自社内でも用意する必要があります!

    最初はシステム開発は外注して導入することになるかもしれませんが、 システムをフル活用するためには仕様を社内でも把握して、利用価値を高めるには内部から改善案がでるような自走する体制が必要となります。
    少なくともWEBであればGoogleアナリティクスを自分で解析数字を確認できるよう担当を置く必要があり、 社内でシステム利用における疑問回答ができないと、業者にサポート費用を払い続ける必要もでてきます
    。 未来へ成長を促すことができるよう担当者がエンジニアになるよう育成も同時に行います。

  • 6. IT人材採用

    エンジニアが枯渇してゆく中、募集と採用をサポートします!

    6. IT人材採用

    エンジニアが枯渇してゆく中、募集と採用をサポートします!

    エンジニアは70万人足りないと言われている近年、採用は難しくなっております。その中でもindeedなど求人サイトもうまく使うことでピンポイントで良いエンジニアを採用することが可能です。
    求人サイト内でのSEO対策や、リモートワークやフレックスタイムなど働き方の提案で応募数のCVを増やします。面談ではスキルチェックなど、応募者がうまく業務にフィットするか最終面談にも同席します。

  • 7. DX化推進

    進化する解析ツールやAI導入など新しい技術をお伝えします!

    7. DX化推進

    進化する解析ツールやAI導入など新しい技術をお伝えします!

    最近ではChatGTPなど日々新しいデジタルツールが一般利用されています。その中でも技術によっては先に導入した企業が先行してマーケットを支配する可能性もあります。
    競合に負けないためにも、人材不足の日本において生産力を確保するためにデジタルツールを使って、事業を成長できるよう常に新しい技術を提案し続けます。

  • 8. 各種IT相談

    用心棒のような顧問弁護士が必要なように守ってくれるデジタル顧問は必要です!

    8. 各種IT相談

    用心棒のような顧問弁護士が必要なように守ってくれるデジタル顧問は必要です!

    サーバが攻撃を受けてサービスが止まった時、個人情報が漏れたときなど豊富な経験から対策や対応を即時フォローします。 また社内でIT化でどうして良いかわからず長い時間を費やしたり、間違った判断で時間やお金を無駄にすることがないようサポートします。
    顧問は外注先ではないため、利益をとろうとする業者の都合の良い提案ではなく、味方として正しい情報を提供します。

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こんな課題ありませんか?

新しいシステムを
導入したいが
適正価格
がわからず
経営判断が
できない。

サイトを
リニューアルしたが
アクセス数が暴落!
SEO対策が
考慮されていない
ひどい状態に。。

DXプロであれば解決!

  • 相談すればスグに問題解決

    システム導入やサイトリニューアルなど、一般的なデジタル導入はGAFAMに準じた王道があるため将来を見据えた回答ができます。
    デジタルはベースが数学のため、複雑に見えるようでも方程式があり、数学科や物理学科出身のエンジニアがわかりやすく方程式をご説明します。

  • 低コストでの開発も可能

    サイトリニューアル、SEO対策、業務システム、スマホアプリ開発、10年以上の豊富な開発実績と最新パッケージの提供により、一般的なシステム導入であればスピーディーに低コストで導入できます。

DXプロが選ばれる理由

01
IT業界に精通したプロエンジニアがデジタルシフトをご提案

現在の事業内容を把握するまで入念なオンラインMTGを実施して、デジタル化での生産性向上や新サービスの実現を提案します。 導入後も隔週、もしくは毎月成果をしっかり確認していきます。その結果に応じてお客様と一緒にPDCAを繰り返し、御社のデジタル顧問としてデジタル化に貢献します。

02
プロ視点で忖度なく味方として
本音で相談にのります!

本来、システム化は業務改善や新しいサービスを生み出すお手伝いであり、利益を出してその一部を得るくらいが当然であるにも関わらず、 ベンダーさんはどうしても利益を乗せて提案をします。我々は本来の工数とリスク分のバッファも含めて明確なコストをご説明します。

03
ご満足いただけなければ、
即日でも契約終了可能!

自信があるからご提供させていただけます。
ご満足いただけなければ、即日契約終了が可能です。契約終了の場合は日割り分でご請求をさせていただきます。

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契約の流れ

  • STEP
    01

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  • STEP
    02

    デジタル担当との
    現状の入念なヒアリング

  • STEP
    03

    契約内容の詳細を決定

  • STEP
    04

    デジタル課題を洗い出し、戦略検討・施策実施

  • STEP
    05

    月1のMTG※状況に応じて追加MTG

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